A minőség nem a véletlen műve, hanem jól működő üzleti folyamatok eredménye
by KORN CONSULT GROUP


Sprachen

  • India
  • South Africa
  • Mexico

Languages

  • Deutsch
  • English
  • 简体中文
  • Español
  • Português
  • Čeština
  • Magyar
  • Română
  • Polski
Top Consultant 2019 - huBest of Consulting 2018 huProduktionsprozesse huShop floor management huWir sind umsetzungsstark huLieferkette sichern huEffiziente Entwicklung huChange- und Geschäftsprozesse hu

a helyszínen – a világ minden táján

Vállalkozói
tanácsadás

A vállalatok tartós tanácsadása áll tevékenységünk középpontjában. Szakembereink számos összetett kérdésben állnak rendelkezésére és hozzájárulnak a folyamatok hosszú távú javításához.

további információ

Interim-
menedzsment

Akut hiánnyal küzd vezetői szinten? Nemzetközi csapatunk segítségével kifejezetten testre szabott és az Ön vállalatára jellegzetes feladatok ideiglenes vezetését is átvállaljuk.

további információ

mérnöki
szolgáltatások

Fejlesztési és a technológiai partnerként állunk az Önök rendelkezésére - szolgáltatásaink közé tartozik a termék teljes életciklusának optimalizálása a kezdeti ötlettől egészen a sorozatgyártásig.

további információ

Newsflash

10/2019

A KORN CONSULT GROUP lesz az egyik kiállító az AUTOMOTIVE MAGYARORSZÁG, az Autóipar Beszállítóinak Nemzetközi Kereskedelmi Kiállításának 7-ik kiadásán, amelyet 2019. október 16-18 között rendeznek a HUNGEXPO BUDAPEST-en.

A KORN CONSULT csoport, szintén székhelye Budapesten - örömmel üdvözli Önt a kijelölt helye, a HALL A / 208 D. standnál.

08/2019

A KORN CONSULT GROUP mexikói kirendeltsége egy OEM felkérésére hajtott végre egy eszkalációs projektet egy beszállító vállalatánál. Tanácsadónk két helyszínen végezte el az összes folyamat GAP elemzését, elsősorban a logisztika és a termelés területén.
A minőségbiztosítási rendszert szintén felülvizsgálta annak érdekében, hogy javító intézkedéseket lehessen tenni és a lehető leghamarabb megszüntessék a szállítás leállítását.

08/2019

Egy OEM vállalat megbízta a KORN CONSULT GROUP-ot a szériás termelés stabilizálásával és az ellátási szint javításával az egyik legfontosabb beszállítójánál.
Az OEM és a beszállító vállalat képviselői, valamint senior tanácsadónk egy többfunkciós szakértői csoportot alkottak, melynek feladata a leállási idők rövidítése és az OEE (Overall Equipment Effectiveness) növelése révén az ügyfél felé fennálló lemaradások csökkentése volt.

08/2019

A KORN CONSULT GROUP egy globális OEM vállalattól kapott felkérést egy deeszkalációs projektre, 2. szintű beszállítójánál.
Helyi vezető tanácsadónk a KCG 4-fázisú modell alkalmazásával készített a helyszínen egy Gap-elemzést és elősegítette az általános minőségi szint rövid időn belüli javítását annak érdekében, hogy a kívánt eredményt a lehető leghamarabb elérjék.

08/2019

Senior tanácsadónk elősegítette az optimális termelési mennyiség elérését egy Tier 1 beszállító vállalatnál, 3 műszakos munkarendben. Elérte az üzembiztonság növelését és a várható tételek ütemterv szerinti, naprakész jelentését.
Ezen Shop Floor tevékenységek révén gyorsan és sikeresen valósult meg a beszállítók fejlesztése, valamint a termelési volumen növekedése.

08/2019

A KORN CONSULT GROUP logisztikai menedzsment szakértői támogattak egy OEM vállalatot az Egyesült Államokban, a szükséges szállítási teljesítmény helyreállítása érdekében, az egyik beszállítónál. A cél a Paint Line gyártás- és kapacitástervezésének rövid távú intézkedésekkel történő javítása és normál szintre állítása volt. Ùj tervezési eszközöket is kidolgoztak, amellyel elérték a teljes output optimalizálását.

07/2019

A KORN CONSULT GROUP megbízást kapott egy a fröccsöntés területén érdekelt Tier 1 beszállítótól az IATF 16949 szerinti rendszeraudit lebonyolítására. Az utolsó auditok jóváhagyását követően ellenőrizték az összes főbb folyamatot a legújabb IATF-változások alapján. Senior tanácsadónk segített értelmezni a sok helyen általánosan megfogalmazott szabványokat, hogy könnyebben lehessen őket alkalmazni a napi gyakorlatban.

07/2019

A KORN CONSULT GROUP egy projektmenedzsment-fejlesztési projektre kapott felkérést egy új ügyféltől, a gépészet területén. A kiváltó okok elemzését követően, a részt vevő alkalmazottakkal közösen, workshop-ok keretein belül meghatároztuk az egyes munkacsomagokat és a végrehajtási tervet. Az elemzés eredményeinek és az ügyfél elégedettségének köszönhetően további megbízást kaptunk egy PEP-folyamat bevezetésére