Calidad no es una coincidencia, sino un resultado de procesos empresariales que funcionan
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Consultoria
de negocio

Nuestra actividad se centra alrededor de la consultoría persistente para su negocio.Con nuestros expertos podemos ayudarles en una variedad de temáticas complejos y en la implementación de mejoras.

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Interim-
Management

Tiene necesidades inmediatas en su plantilla de dirección? Somos capaces de prestarles un servicio de dirección temporal a través de nuestros expertos que se ajustan a sus necesidades.

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de Ingenieria

Somos socios de desarrollo y tecnología, nuestros servicios engloban todo el proceso de un producto desde la idea hasta la optimización de procesos de producción en serie.

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Actualidad

10/2019
Automotive Hungary, Budapest

KCG fue un expositor en la feria “Automotive Hungary” en Budapest, del 16 al 18 de octubre.
El objetivo de esta feria es el desarrollo y mejora de relaciones de negocios entre las empresas del sector automotriz las cuales están presentes en el mercado Húngaro.
Nos ha complacido gratamente dar la bienvenida a numerosos clientes en nuestro stand.
Se realizaron muchas discusiones interesantes y hemos hecho nuevos contactos.

09/2019

Un fabricante automotriz nos ha comisionado para analizar la situación actual del desempeño de entregas de un proveedor. Resulto que la confiabilidad incrementada de entregas ya no fue alcanzada debido al incremento de cancelaciones.

09/2019

KORN CONSULT GROUP US, fue comisionado por un cliente OEM para soportar a un proveedor de interiores a causa del paro de línea de ensamble. El utilizar metodología de KCG y expertos en fabricación, pudimos lograr rápidamente la visibilidad necesaria sobre la situación actual, Se definió la LOP y KPI´s lo permitió a los interesados entender y soportar las acciones necesarias para evitar la recurrencia del problema y rastrear el sistema en el futuro.

09/2019

Un Cliente OEM contrato a KCG en México para soportar un proyecto interino para uno de sus proveedores Tier 1 involucrado actualmente en un estado de escalación. Uno de los retos fue de cambiar rápidamente la situación del proveedor en la gestión del proyecto por medio de la industrialización del proceso de fabricación reduciendo los altos niveles de desperdicio que causaron problemas de entregas para que las entregas serán alcanzadas otra vez en el futuro.

09/2019

KORN CONSULT GROUP fue comisionado por un cliente OEM para proveer el soporte para arranque de un sistema completo de movilidad electrónica en proveedores Tier 1. Nuestro Consultor Senior se enfoca en la presentación de reportes de proveedores para identificar riesgos en el suministro de componentes muestra y la construcción de instalaciones de producción en serie en una etapa temprana. La visualización de la información recopilada es una clave para el éxito.

08/2019

KORN CONSULT GROUP en China fue autorizado por un OEM global para apoyar la reducción de uno de sus proveedores de Nivel 2 (Tier 2), cuya situación inicial estaba en suspenso comercial porque enfrentaron la queja en el campo.
Nuestro Consultor Senior local necesita realizar un análisis de Gap o análisis de alcance en el sitio a través del modelo de 4 fases KCG, para ayudarlos a mejorar el nivel de madurez de calidad total dentro de un periodo limitado de meses para finalmente lograr el resultado para los criterios de reducción de escala.

08/2019

Nuestro Consultor Senior está trabajando para optimizar el despliegue de una operación de 3 turnos en proveedores de Nivel 1(Tier 1). Ahí se asegura el aumento del nivel de disponibilidad de la planta y un informe a tiempo de los tamaños de lote esperados de acuerdo al programa.
Sobre la base de estas actividades en el área de trabajo, el desarrollo del proveedor, así como un aumento en los volúmenes de producción, se han realizado de manera rápida y exitosa.

08/2019

Con nuestros expertos en gestión de logística, KORN CONSULT GROUP realiza el soporte a un OEM en EE. UU. Con un proveedor para restablecer el desempeño de los requerimientos de entrega. El objetivo es optimizar la producción y la planificación de la capacidad de la línea de pintura con medidas a corto plazo y llevarla a un nivel normal.
Además, se diseño una nueva herramienta de planificación con la que se introduce la optimización de la producción total.