Qualität ist kein Zufall, sondern das Ergebnis funktionierender Geschäftsprozesse
by KORN CONSULT GROUP


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Unternehmens-
Beratung

Die nachhaltige Beratung von Unternehmen steht im Mittelpunkt unserer Aktivitäten. Mit unseren Spezialisten können wir Ihnen bei vielen komplexen Themen zur Seite stehen und zu nachhaltigen Verbesserungen Ihrer Prozesse beitragen.

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Interim-
Management

Sie haben einen akuten Engpass in Ihrer Managementebene? Wir sind in der Lage Ihnen aus unserem weltweiten Team einen zeitlich befristeten Manager speziell auf Ihre Aufgabenstellung zugeschnitten anzubieten.

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Ingenieur-
Dienstleistung

Wir verstehen uns als Entwicklungs- und Technologiepartner - unsere Dienstleistungen umfassen den gesamten Produktlebenszyklus von der ersten Produktidee bis hin zu Prozessoptimierungen im Serienprozess.

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Newsflash

10/2019
Automotive Hungary, Budapest

KORN CONSULT GROUP war vom 16. bis 18. Oktober Austeller auf der „Automotive Hungary“ Messe in Budapest.
Ziel dieser Messe ist die Entwicklung und Verbesserung der Geschäftsbeziehungen zwischen Unternehmen aus dem Automotivebereich, die auf dem ungarischen Markt präsent sind.
Wir freuten uns über den Besuch von zahlreichen Kunden auf unserem Stand.
Viele interessante Gespräche wurden geführt und neue Kontakte geknüpft.

09/2019

Die KORN CONSULT GROUP in den USA wurde von einem OEM beauftragt einen Zulieferer zu unterstützen, bei dem die Montagelinie gestoppt wurde. Mithilfe von Fertigungsexperten konnte unser Senior Consultant wichtige KPIs und LOPs definieren, wodurch die erforderliche Transparenz über den aktuellen Status geschaffen wurde. Diese unterstützen die erforderlichen Maßnahmen um zukünftig ein Auftreten von Problemen zu vermeiden.

09/2019

Ein OEM beauftragte die KORN CONSULT GROUP in Mexiko mit einem Interimprojekt und der Unterstützung eines Tier-1-Lieferanten, welcher sich derzeit im Eskalationsstatus befindet. Herausforderung ist, die Situation des Lieferanten im Projektmanagement durch eine Industrialisierung des Fertigungsprozesses schnell zu ändern und den Ausschussanteil zu reduzieren, sodass künftig wieder einwandfreie Lieferungen erfolgen.

09/2019

Die KORN CONSULT GROUP wurde durch einen OEM bei der Anlaufunterstützung eines kompletten Antriebsystems für e-mobility bei einem Tier-1-Lieferanten beauftragt. Unser Senior Consultant ist fokussiert auf das Reporting der Zulieferer, um Risiken in der Versorgung von Musterbauteilen und den Aufbau der Serienanlage frühzeitig aufzudecken. Dabei ist die Visualisierung der gesammelten Informationen ein Schlüssel zum Erfolg.

09/2019

Von einem Automobilhersteller wurden wir beauftragt, die IST-Situation der Lieferperformance eines Zulieferers zu analysieren. Hierbei stellte sich heraus, dass durch erhöhte Abrufe keine zuverlässige Liefertreue mehr erreicht wurde. Durch unsere veranlassten Verlagerungsaktivitäten im operativen Bereich konnte die Lieferperformance auf 80% verbessert werden. Weitere Maßnahmen werden derzeit umgesetzt, um wieder 100% zu erreichen.

08/2019

Die KORN CONSULT GROUP in Mexiko wurde von einem OEM mit einem Eskalationsprojekt bei einem Zulieferer beauftragt. An zwei Standorten führt unser Berater eine GAP-Analyse aller Prozesse, vornehmlich in der Logistik und Produktion, durch. Auch das Qualitätssystem wird überprüft, sodass Maßnahmen zur Verbesserung eingeleitet werden, die sicherstellen, dass der gesetzte Lieferstopp schnellstmöglich wieder aufgehoben wird.

08/2019

Die KORN CONSULT GROUP wurde durch einen OEM zur Stabilisierung der Serienproduktion und Verbesserung des Versorgungsmanagements bei einem seiner Hauptlieferanten beauftragt. Die Aufgabe für das funktionsübergreifende Team mit Experten des OEM, des Lieferanten und unserer Senior Berater, ist die Reduzierung von Maschinenstillständen einer Produktionsanlage sowie der Abbau von Lieferrückständen zum Kunden durch Erhöhung der OEE.

08/2019

Die KORN CONSULT GROUP in China wurde für eine Deeskalation bei einem Tier-2-Lieferanten von einem globalen OEM beauftragt. Unser lokaler Senior Consultant führt vor Ort eine Gap-Analyse mit Hilfe des KCG-4-Phasen-Modells durch und hilft dabei den Reifegrad der Gesamtqualität innerhalb kürzester Zeit zu verbessern, um schnellstmöglich die gewünschte Ergebnisklasse gemäß der Deeskalation zu erreichen.