质量不是巧合,而是 业务流程 有效运行的结果
by KORN CONSULT GROUP


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企业咨询

让企业长期受益是我们的核心业务。我们各方面的专家帮您在不同的领域里优化管理过程。

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过度经理人

您在管理层中有短期的空缺? 我们有能力在世界各地提供给您符合您的要求的过度经理人。

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工程技术服务

我们是您的在开发产品,生产工艺领域中的合作伙伴。 我们的业务范围覆盖整个生产过程:从研发,样品试制,生产工艺的选择,启动生产,批量生产,系列产品优化等全部过程。.

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时事

10/2019

卡恩咨询集团墨西哥分公司已被委托执行临时过渡管理任务,以履行管理职能。这位过渡经理人会讲三国语言,而且是当地团队的工作人员。该项目的成功有赖于我们长期的行业专家和他们深入的实地经验,他们持续担负这些职能。

10/2019
Automotive Hungary, Budapest

卡恩咨询集团曾于10月16日至18日在布达佩斯举办的“匈牙利汽车展”上参展。
本次展会的目的是发展和改善匈牙利市场上汽车行业公司间的业务关系。
我们很高兴地欢迎众多客户来到我们的展台。
进行了许多有趣的讨论,并构建了新的联络。

10/2019

从成功完成一个主机厂项目以提高一级供应商产品的交付和质量表现开始,卡恩咨询集团就获得了监督优化内部流程的直接授权,重点是定期的生产线审核和质量控制,包括确定措施。客户利用我们深厚的专业知识,因此获得最佳支持。

10/2019

电动的开发和项目启动速度极高。供应商面临的挑战是实现更快的上市周期,同时又不损害质量或盈利能力。卡恩咨询集团为项目风险管理和产品质量提供关注和服务。凭借独立的咨询和指导服务,我们支持我们的客户实现两个目标:快速上市和高质量产品。

10/2019

卡恩咨询集团受一级供应商委托,分析并稳定生产计划、交付和质量绩效的实际情况。我们的顾问还负责与采购和沟通有关的一般主题。凭借多年的供应商管理经验,我们成功地完成了项目、分析、改进和风险防范。

09/2019

卡恩咨询集团受一家主机厂委托,为一级供应商的完整电子移动驱动系统提供启动支持。我们的高级顾问专注于供应商报告,以便在早期阶段识别样品组件供应和系列生产设施建设的风险。收集到的信息的可视化是成功的关键。

09/2019

我们受汽车制造商委托,分析供应商交付绩效的实际情况。结果发现,增加的交货可靠性不再是通过增加召回来实现的。我们在运营区域的轮班活动已将交付绩效提高到80%。目前正在采取进一步措施,再次达到100%。

09/2019

卡恩咨询集团在美国接受一家主机厂的委托支持一个内饰供应商,因为它停止了装配线。通过制造专家和卡恩方法的运用,我们能够迅速地对当前状态进行必要的可视性,定义关键绩效指标和LOP问题清单,使利益相关者了解并支持必要的行动,以避免问题再次发生,并在未来跟踪系统。