质量不是巧合,而是 业务流程 有效运行的结果
by KORN CONSULT GROUP


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让企业长期受益是我们的核心业务。我们各方面的专家帮您在不同的领域里优化管理过程。

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您在管理层中有短期的空缺? 我们有能力在世界各地提供给您符合您的要求的过度经理人。

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工程技术服务

我们是您的在开发产品,生产工艺领域中的合作伙伴。 我们的业务范围覆盖整个生产过程:从研发,样品试制,生产工艺的选择,启动生产,批量生产,系列产品优化等全部过程。.

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时事

03/2020

卡恩咨询集团在美国接受以供应商质量管理为中心的临时过渡管理任务,以开发、扩展和优化供应商开发。
反应和预防方面都是项目的关键问题。

03/2020

亚洲的电池制造业正经历工业化技术应用的持续改进,或通过卡恩咨询集团预防性地改进基础设施和制造工艺的设计。我们很高兴为您提供专业知识、能力和有条不紊的成功方案。

03/2020

来自机械工程部门的一位客户将临时过渡质量管理经理人的角色分配给了卡恩咨询集团。聘请的专家从实际的质量环境中带来了多年的行业经验。
改进质量管理环境的方法应用在很短的时间内被证明是积极的,并通过辅导相关领域得以持续。

03/2020

电动:卡恩咨询集团接受电池制造商委托,作为内部工艺改进项目的一部分,分析技术清洁度要求和产业化状况。还将制定和执行改进概念的建议。
我们经验丰富的顾问团队确保了目标的成功实现。

03/2020

一家优质的主机厂委托卡恩咨询集团开展一家电子制造商的供应商管理。
在部署期间,经验丰富的高级项目经理支持分析阶段,根据分析结果制定并实施可持续改进计划。

03/2020

卡恩咨询集团收到来自现有汽车客户的卓越运营项目(OpEx)的邀约。客户为电动机车制造组件,并希望通过使用精益和六西格玛方法改进和开发制造流程。
我们的高级顾问团队由生产和质量专家组成,他们共同成功地在全球5个地点进行推广。

02/2020

一位客户委托我们进行工厂优化和减少停工期的临时过渡项目管理。使用我们的车间管理方法,我们的临时过渡经理人将客户组织置于透明的控制回路中,用于OEE和维护分析。成功之处在于,在项目进行了仅3周之后,可用性提高了6%,因此客户将项目扩展到了整体全面的TPM方法。

02/2020

东欧成功的中期质量管理,重点是组织管理、废品减少、降级方案和运用本国语言进行的当地沟通。
卡恩咨询集团的高级顾问满足了客户的所有要求,在短期项目时间后,明显地实现了关键绩效指标的改进。