质量不是巧合,而是 业务流程 有效运行的结果
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时事

10/2019
Automotive Hungary, Budapest

卡恩咨询集团曾于10月16日至18日在布达佩斯举办的“匈牙利汽车展”上参展。
本次展会的目的是发展和改善匈牙利市场上汽车行业公司间的业务关系。
我们很高兴地欢迎众多客户来到我们的展台。
进行了许多有趣的讨论,并构建了新的联络。

09/2019

卡恩咨询集团在美国接受一家主机厂的委托支持一个内饰供应商,因为它停止了装配线。通过制造专家和卡恩方法的运用,我们能够迅速地对当前状态进行必要的可视性,定义关键绩效指标和LOP问题清单,使利益相关者了解并支持必要的行动,以避免问题再次发生,并在未来跟踪系统。

09/2019

一家主机厂聘用卡恩咨询集团在墨西哥支持当前处于升级状态的一级供应商的临时项目。 一项挑战是,通过使制造过程工业化,迅速扭转供应商在项目管理中的处境,从而减少导致交货问题的高报废率,以便在未来再次实现完美交货。

09/2019

卡恩咨询集团受一家主机厂委托,为一级供应商的完整电子移动驱动系统提供启动支持。我们的高级顾问专注于供应商报告,以便在早期阶段识别样品组件供应和系列生产设施建设的风险。收集到的信息的可视化是成功的关键。

09/2019

我们受汽车制造商委托,分析供应商交付绩效的实际情况。结果发现,增加的交货可靠性不再是通过增加召回来实现的。我们在运营区域的轮班活动已将交付绩效提高到80%。目前正在采取进一步措施,再次达到100%。

08/2019

在我们的物流管理专家的帮助下,卡恩咨询集团为美国的一家主机厂供应商提供支持,以恢复所需的交货性能。其目的是通过短期措施优化油漆生产线的生产和产能规划,使之达到正常水平。
同时,提出了一种新的规划工具,引入了总产出的优化。

08/2019

卡恩咨询集团在墨西哥接受一家主机厂委托与供应商进行升级项目。在两个地点,我们的顾问对所有流程进行差距分析,主要是在物流和生产方面。
还将审查质量体系,以便采取改进措施,确保尽快地取消停止交货。

08/2019

卡恩咨询集团受一家主机厂委托,以稳定其主要供应商之一的大规模生产和改善供应管理。 跨职能团队的任务是减少生产工厂的机器停机时间,并通过增加OEE减少对客户的延期订单。